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GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La Planeación, Organización, Dirección y Control del Capital Humano será fundamental para el cumplimiento de alineación de la Misión, Visión, Valores y Objetivos de la empresa. “Sin Personas, No hay empresas.”
- Descripción de Puesto.
- Elaboración de Perfiles y Funciones.
- Reclutamiento de Personal. (Directivo, Gerencial, Operacional)
- Selección de personal.
- Contratación de personal.
- Integración de expedientes y control de archivo.
- Desarrollo de Programas de Inducción al Puesto.
- Programas de Capacitación e Impartición.
- Desvinculación.
CONTROL DE CONFIANZA
Diversas Organizaciones, han sido sorprendidas y afectadas en sus intereses “Por la contratación de empleados con un bajo compromiso ético y profesional en su desempeño laboral; así como en conductas cuestionables con resultados completamente desfavorable para la empresa”.
- Evaluación Psicológica
- Evaluación Psicométrica
- Evaluación mediante análisis de voz LVA. (Layered Voice Analysis).
- Test Toxicológico.
- Estudios Socioeconómicos.
- Verificación de datos clave del personal.
- Visitas domiciliarias de actualización.
- Entrevistas de exploración específica.
- Integración de expedientes personales.
REINGENIERIA Y MEJORA CONTINUA
El problema no es identificar las limitaciones de un sistema organizacional, lo más importante es llevar a cabo un análisis de causa raíz en relación con el área de oportunidad detectada. Si no llega al fondo del ¿por qué? o ¿cómo? sucedió, entonces es probable que cualquier solución que implemente no sea efectiva.
- Control de la Rotación y Retención del Personal.
- Revisión y Desarrollo de Procesos, Procedimientos, Políticas.
- Control de calidad en la prestación de servicios.
- Gestión en la Preservación de la Propiedad y Bienes.
- Prevención y Detección de Riesgos y Vulnerabilidades Empresariales.
- Selección y Evaluación de proveedores de servicio.
- Desarrollo Organizacional.
- Soporte en Sistemas de Gestión de Calidad: (ISO 9001:2015, BASC, CTPAT NOM-035)
- Planeación Estratégica.
- ISO 31000:2018
SOPORTE ANTE CONDICIONES CRITICAS
Hablar de situaciones críticas en el ámbito laboral, involucra a las Personas, Activos Información y Procesos. La cultura sobre el análisis de riesgos, deberá ser la prioridad y el Recurso Humano juega un papel fundamental; por lo que no debemos minimizar y en el peor de los casos dejar pasar por alto cualquier acción preventiva para evitar eventos desfavorables para la Organización.
- Consultoría y atención de situaciones de crisis.
- Verificación de referencias y hechos consumados.
- Detección de conductas laborales cuestionables, no éticas.
- Prevención y Detección de actos no éticos en el trabajo.
- Faltas de probidad contra el patrimonio laboral
- Violencia Laboral.
- Gestión en la corrección de las deficiencias en canales formales de comunicación.
- Desvinculación No prevista.
División: Mantenimiento Oficinas e Industrias.
- Preventivo
- Correctivo
- Conservación
- Preservación
- Reparación
- Sustitución
- Suministros
